پيش به سوي «ايدرو» هسته‌اي
پيش به سوي «ايدرو» هسته‌اي محبوبه فكوري: از ديد يكي از اعضاي هيات عامل ايدرو، از امروز، مديري خوش‌لباس، خوش سيما كه داراي برخورد مودبانه‌اي است، بر روي صندلي رياست اين سازمان تكيه زده است.
مراسم توديع و معارفه رييس قديم و جديد سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران، ديروز برگزار شد. اين مراسم، حاضران و غايبان بسياري داشت.
در اين مراسم، چهره‌هاي آشنايي چون «رستم قاسمي» فرمانده قرارگاه سازندگي خاتم‌الانبيا، «نسرين سلطان‌خواه» مشاور رييس‌جمهور، «حسين هاشمي» رييس كميسيون صنايع و معادن مجلس شوراي اسلامي و از همه مهمتر، «علي‌اكبر محرابيان» وزير صنايع و معادن، «احمد قلعه‌باني» مديرعامل سابق ايدرو و «مجيد هدايت» مديرعامل جديد ايدرو به چشم مي‌خوردند و در مقابل، برخي افراد همچون «نديمي»، «منطقي»، «رويانيان» و نمايندگان مجلس نيز كه در مراسم اول حضور داشتند، حالا به جمع غايبان پيوسته‌اند.
مراسم با حدود 20 دقيقه تاخير از ساعت 10 صبح (كه از قبل اعلام شده بود)، آغاز مي‌شود. سالن مملو از جمعيت است كه به نظر مي‌رسد، آمده‌اند ببينند چه گفت و شنودهايي ميان بازيگران اصلي مراسم، رد و بدل مي‌شود. مراسم چهار سخنران دارد. اول معاون مالي و اقتصادي ايدرو به پشت تريبون مي‌رود، دوم رييس قديم، سوم رييس جديد و در نهايت، وزير صنايع و معادن. هر فردي كه پشت تريبون قرار مي‌گيرد، از همكاران سابق، سوابق خود، برنامه‌ها، اولويت‌ها و در نهايت استراتژي‌هاي 4 سال آتي اين سازمان مادر تخصصي، سخن به ميان مي‌آورد.
«رحيم اسماعيلي دانا» اولين فردي است كه به عنوان «يكي از اعضاي هيات عامل ايدرو»، پشت تريبون قرار مي‌گيرد. فردي كه سابقه سخنراني در مراسم توديع برخي مديران صنعتي از جمله «منوچهر منطقي» را هم در پرونده خود ثبت كرده است.
او ترجيح مي‌دهد سخنانش را با اين استدلال كه بچه‌هاي جبهه و جنگ در اين مراسم حضور دارند، آغاز كند. «رستم قاسمي» به همراه ساير مدعوان او را نگاه مي‌كنند. اسماعيلي دانا پس از گذر از خاطرات دوران دفاع مقدس و سازندگي، صحنه امروز كار صنعتي در كشور را به مثابه جنگي توصيف مي‌كند كه همه مديران و صحنه‌گردانان آن، بايد عزم خود را براي توسعه توليد و بخش صنعت جزم كنند.
وي مي‌گويد: «تغيير و تحولاتي كه در وزارت صنايع و معادن پيش آمده است، اين وزارتخانه را به مامن امني براي مجموعه صنعتگران كشور تبديل كرده است.»او در ميان صحبت‌هايش ترجيح مي‌دهد گذري هم به سوابق «قلعه‌باني»، مدير مافوقش كه به صورت كاري، با وي آشنا شده بود، بزند: «قلعه‌باني مدير بسيار متواضعي است كه تصميمات به موقعي را اتخاذ مي‌كند و تجربيات اكتسابي از بدنه صنعت دارد. وي از مافوق خود اطاعت و بي‌چون و چرا با وي كار مي‌كند. در واقع وي ترجيح مي‌دهد كه خود را با مدير مافوق خود تطبيق دهد.»
به گفته اسماعيلي دانا، چند سمت تاكنون به «قلعه‌باني» پيشنهاد شده كه تصميم‌گيري با خودش است. به هرحال با اينكه وي آذري‌زبان نبوده است، ولي بسياري از كارگران و كارشناسان {آذري}، وي را دوست دارند. ضمن اينكه هر شركتي كه وي در آن مديريت كرده، وضعيت مطلوبي در بورس پيدا كرده‌است.معاون مالي و اقتصادي ايدرو همچنين به حاضران توصيه مي‌كند كه اگر «قلعه‌باني» مديرعامل يك شركت بورسي شد، به طور قطع سهام آن‌را خريداري كنند و .....
مجري آنگاه چندبار با خنده به وي تذكر مي‌دهد كه وقتش تمام شده، اما او ترجيح مي‌دهد در همين زمان اندك، به توصيف رييس جديد خود كه تنها دو جلسه با وي برخورد داشته و در خصوص مسائل كار، صنعت و ايدور با وي صحبت كرده نيز، بپردازد: «ايشان فردي خوش‌سيما، خوش‌تيپ و لباس است كه بسيار با ادب برخورد مي‌كند. 28 سال سابقه در امور پيمانكاري نفت و گاز داشته و در كنار آن، ارتباطات خوبي با مجموعه‌هاي مختلف دارد.»وي اضافه مي‌كند: «از همه مهمتر، وي تسلط به زبان خارجي داشته و مهندسي است كه به امور اقتصادي كاملا مسلط است.»
سرانجام بعد از تذكر دوباره مجري، به ذكر چند بيت شعر كه اين روزها در مراسم‌هاي مختلف از گرفتن راي‌اعتماد تا توديع و معارفه‌ها مرسوم است، بسنده كرد: «زندگي صحنه يكتاي هنرمندي ماست، هركسي نغمه خود خواند و ...»
او به محض اينكه از پشت تريبون كنار مي‌آيد، حاضران كف مي‌زنند. به پايين سن كه مي‌رسد با صحنه عجيبي روبه‌رو مي‌شود. جاي او را فرد ديگري گرفته است. لحظه‌اي بعد قلعه‌باني به پشت تريبون مي‌رود. مديران و كاركناني كه در سالن حضور دارند، وي را به مدت چند دقيقه ممتد تشويق مي‌كنند. «آقا خيلي ممنون... آقا متشكرم». قلعه‌باني سپس با خيرمقدم‌گويي به مدعوين از وزارتخانه‌هاي دفاع و صنايع و معادن و نمايندگان مجلس، خيرمقدم مخصوصي نيز تقديم جانشين خود در ايدرو يعني «مجيد هدايت» مي‌كند.
قلعه‌باني با بيان اينكه سوابق و تجربيات رييس جديد را طي چند روز اخير در روزنامه‌ها خوانده است، مي‌گويد: «البته نكته مهم اين است كه ايدرو، حمايت محرابيان را دارد و با اين وجود، اميد مي‌رود اجراي پروژه‌هاي سازمان، سرعت گيرد.»
وي گذري هم به صحبت‌هاي معاون خود در ايدرو مي‌زند و مي‌گويد: «سعي كردم فرصت خدمت در صنعت را به خوبي استفاده كرده و پروژه‌‌ها را سودده كنم، البته اين من نبودم كه اين كارها را به نتيجه رساندم، بلكه مديران و كاركنان نقش اصلي را داشتند.»
قلعه‌باني، با مرور خاطرات خود از مراسم‌هاي مختلف توديع خود از سمت‌هاي مختلف مي‌افزايد: «تمامي مراسم‌هاي توديع من، در دي ماه برگزار شد، دو پسر هم دارم كه در دي ماه به دنيا آمده‌اند. شايد بهتر بود آقاي محرابيان، دو ماه ديگر صبر مي‌كرد و من در دي ماه مي‌رفتم.»
پس از اين صحبت، صداي خنده سالن را فرامي‌گيرد، اما وي با تسلط بر خود، به فرمان 10 ماده‌اي وزير صنايع به وي، در زمان ورود به ايدرو اشاره و تصريح مي‌كند: «اين برنامه را در دستور كار قرار دادم و با جديت، پياده كردم، البته حمايت‌هاي محرابيان به كار سرعت داد. به اين معنا كه فروش سال 87 سازمان، با 19درصد رشد به 16هزار و 500ميليارد تومان رسيد.»
قلعه‌باني در اين ميان متوجه مي‌شود كه حاضران كم توجه‌تر از دقايق قبل شده‌اند، به همين دليل مي‌گويد: «فكر مي‌كنم حرف‌هايم خسته‌كننده شده، چراكه ديگر كسي گوش نمي‌دهد،» اما با وجود اين حدس و گمان، همچنان به گزارش عملكرد خود ادامه مي‌دهد و ....
اما در آخر هم، توصيه‌هايي به رييس جديد مي‌كند: «76 طرح دانش‌محوري كه 17 ميليارد تومان در آن‌ها سرمايه‌گذاري شده است را با جديت ادامه دهند.»وي در ادامه با عذرخواهي از لغو مراسم روز شنبه مي‌گويد: «آمادگي برگزاري اين مراسم در سازمان وجود داشت، اما بنا به دلايلي تشكيل نشد» و در نهايت، تشكر از دولت و محرابيان بابت لطفي كه به وي در راستاي ارائه مديريت كرده بودند.
در اين هنگام، مجري بخشي از سابقه مديريتي مديرعامل جديد را پشت تريبون قرائت مي‌كند: «ايجاد و راه‌اندازي توسعه صنايع مختلف در عرصه سرمايه‌گذاري‌هاي صنعتي، ساخت تسليحات پيشرفته و ....»
مديرعامل جديد، «مجيد هدايت» سخنراني خود را با تشكر از حسن اعتماد وزير و اعضاي مجمع عمومي ايدرو براي انتخابش آغاز مي‌كند و از خاطرات خود در عرصه‌هاي مختلف سازندگي مي‌گويد:« از آن زمان كه «ماشين‌سازي تبريز» براي راه‌اندازي به 80 مهندس مكانيك نياز داشت، به دليل كمبود افراد متخصص، كشور مجبور به استخدام مهندسان مكانيك از كشور هند و روماني شد.»
وي به زمان حال كه كشور به فعاليت‌هاي گسترده صنعتي از جمله ساخت نيروگاه‌هاي هسته‌اي نياز دارد، اشاره مي‌كند و معتقد است كه بايد در پروژه‌هاي نفت و گاز سرمايه‌گذاري بيشتري صورت گيرد. در اين ميان گذري هم به صحبت‌هاي مهندس تركان يكي از مهندسان قديمي صنعت نفت مي‌زند و مي‌گويد: «تركان مي‌گفت، ميزم را مي‌فروشم و مي‌روم در نفت و گاز سرمايه‌گذاري مي‌كنم....»
هدايت تاكيد مي‌كند كه نبايد «پا در كفش بخش خصوصي كرد». ضمن اينكه بايد در حوزه صنعت lng نيز اقدامات را با قوت بيشتري پيگيري كرد. بعد از آن، به سفر «اوباما» به شانگهاي چين اشاره و تاكيد مي‌كند كه نبايد به راحتي بازار خود را به كشوري مثل چين بسپاريم.
مديرعامل جديد ايدرو مي‌گويد: «رقابت و حضور موثر اقتصادي در بازارهاي داخلي و خارجي، طراحي حلقه‌هاي توليد و تكميل زنجيره توليد از جمله اقداماتي است كه بايد صورت گيرد، ضمن اينكه براي رسيدن به اين افق‌ها بايد روش‌هاي تامين منابع مالي مطمئن و قابل دسترس را نيز پيدا كرد، البته بايد اجرايي كردن اصل 44 را نيز لحاظ كرد.» بعد از سه سخنراني، نوبت به وزير صنايع و معادن مي‌رسد. وي فرصت را غنيمت مي‌شمرد و مي‌گويد: «در اين جمع كه اكثر مديران ايدرو حاضر هستند به راحتي مي‌توان در مورد استراتژي‌هاي 4 سال آتي ايدرو صحبت كرد.» بعد هم به سرعت، حرف‌هاي قلعه‌باني را در ذهن خود مرور مي‌كند و مي‌گويد:« قبل از هرچيز مي‌خواهم قولي به قلعه‌باني دهم. قلعه‌باني مي‌گويد كه توديع‌هايش طي چند سال اخير در ديماه صورت گرفته است، ما هم قول مي‌دهيم هر زماني كه خواستيم وي را از صنعت توديع كنيم، حتما در دي ماه اين كار را انجام دهيم.»
محرابيان ادامه مي‌دهد: «رفتن يك مدير و آمدن مدير ديگر در حوزه صنعت، به معناي توديع نيست. ما امروز در صنعت نياز به نيروي جديد و پتانسيل‌هاي فكري بيشتر داريم. در اين ميان، مدير لايق و كارآمدي همچون «قلعه‌باني» را از دست نخواهيم داد. البته خارج از صنعت نيز براي وي كاري نيست. تجربه عمر و توان وي در حوزه صنعت است.
قدر مسلم، بنده‌اي كه از ايشان درخواست كرده‌ام و وي را از يك شركت زيرمجموعه سازمان گسترش در راس اين سازمان قرار داده‌ام، امروز نمي‌گذارم وي، صنعت را رها كند.»وزير صنايع و معادن مي‌گويد: «28سال فعاليت براي يك مدير پرتوان، زمان زيادي نيست. وي در صنعت خواهد ماند. البته تغيير و جابه‌جايي در حوزه كار طبيعي است. قلعه‌باني، توان اجرايي خوبي دارد. در كار بنگاهداري، نمونه است، اما امروز، نياز به تغيير نگاه در ايدرو داريم. انصافا مي‌توان به ايدرو نمره خوبي داد. يك مدير اجرايي قوي، جاي خود را به مديري مي‌دهد كه نگاه استراتژيك و بنيادين بر روي صنعت دارد. در ايدرو، نياز به اين تفكر داريم.»وي مي‌افزايد: «در صنايع نيروگاهي به ويژه هسته‌اي، به نظر مي‌رسد بايد ايدرو، گام‌هاي اساسي بردارد.»
محرابيان در پايان مي‌گويد كه از حضور «قلعه‌باني» در ساير سمت‌هاي مديريتي استفاده خواهد كرد و تاكيد مي‌كند كه به توان و تدبير مديريتي «هدايت» هم، ايمان دارد و سپس، به تجارب خوب مديريتي كه در كارهاي مشترك خود با وي داشته، اشاره مي‌كند. و در پايان چند عكس يادگاري، تبادل هديه‌ها و در نهايت گپي با خبرنگاران و...
